一份新的研究报告探讨了工作场所的过去、现在和未来，并揭示了组织如何使用新的策略来提高员工的生产力和成功率。国际设施管理协会(IFMA)发布了分布式工作回顾：研究报告#37，这是其2009年分布式工作报告的后续。工作场所策略和设计专家霍克帮助IFMA开发和分析调查，收集案例研究和撰写报告。
来自全球538个不同组织的IFMA成员(83%来自加拿大)完成了一份在线调查问卷，内容涉及他们的现场和非现场办公场所、运营需求、技术、特定设施、变革管理流程和成功衡量标准。参与组织所占的面积从5万到100多万平方英尺不等。“分布式工作回访”总结了完整的调查结果，并对调查结果进行了详细的分析。
该报告的案例研究描述了处于不同成熟阶段的八个组织的创新分布式工作计划：微软、葛兰素史克、易贝、瑞士瑞信银行、总务管理局、埃森哲、罗克韦尔柯林斯和卡尔加里。研究结果揭示了当今职场中一些令人惊讶的细节。亮点包括：
分布式工作仍然是一个相对较新的概念。61%的工厂专业人员通过使用其工厂中未分配的工作空间回应了该调查报告。只有18%的调查参与者实施分布式工作计划的时间超过了10年，超过5年的比例为37%。
报告显示，在实施未分配的现场分布式工作选项的受访者中，100%的人认为工作与生活的平衡是“非常重要”的原因。其他被列为“非常重要”的因素是适应组织规模的变化(64%)、使用新技术(62%)、提高生产率(60%)、与组织目标保持一致(59%)、节约成本(57%)、提高灵活性(56%)和员工福利(55%)。
员工福利是外部解决方案的主要驱动力，使组织能够提高灵活性并支持工作与生活的平衡。
受访者报告称，分布式工作策略对X一代(35-48岁)员工最有吸引力，可能是因为他们比其他团队更独立地工作，更容易有家庭承诺，需要灵活的工作方法和地点。
最受受访者欢迎的现场分布式工作环境是促进协作和创新的空间，包括作战/项目室(72%)、会议室(70%)和开放式休息室/软座区(67%)。
越来越多的组织为采用分布式工作的员工提供激励。33%的受访者表示，当他们采用分布式工作政策时，他们为员工提供了激励措施——通常是笔记本电脑或移动设备等技术。这比2009年的18%有所上升。
越来越多的组织正在测量他们分布式工作计划的结果。近三分之一的组织让员工参与测试和执行分布式工作环境。这比2009年的19%有所上升。
尽管员工的参与和满意度对于实现访谈中描述的成功的分布式工作计划很重要，但只有45%的受访者提到使用变更管理流程。
完整版的分布式回访：研究报告#37可以在IFMA网站上出售。筹集资金支持正在进行的和未来的研究。