要说学生住房对于物业经理而言是困难的，这是轻描淡写的。
每个学年只会带来这么多学生到校园，一旦上课，这些学生往往会留下来。因此，任何在夏季前租赁季节结束时未填充的单位可能会在春季学期开始前保持空置 - 或者更糟糕的是，直到下一学年开始。
虽然对学生住房的需求持续上升，但供应量已超过某些地区的需求。事实上，“德克萨斯A&M大学和德克萨斯理工大学去年出现了新的供应，导致租金增长负增长和入住率下降。”
因此，保持这些单元的填充可能具有挑战性。这就是为什么学生住房物业经理必须保持竞争力并简化租赁过程。这有三种方法可以做到这一点。
1.利用技术提高速度和效率。
学生通常在离开暑假前签署租约，但通常在学年期间不会搬家。这留下了一个相对较小的时间窗口(通常是4月到6月)，在此期间，物业经理可以填补他们的单位。
这使得租赁期具有高度竞争力，因此尽可能快速，轻松地签订租约对每位物业经理来说都是最佳利益。不幸的是，安全存款检查和保证书文书工作等标准要求可能涉及多天来回，使得该过程变得乏味。
整合技术可以帮助加快这一过程。例如，许多属性现在允许申请人以数字方式完成申请。除此之外，允许潜在居民在线支付存款或考虑存款替代方案使他们能够立即在租赁办公室满足此要求。
2.找到批准更多租房者的方法。
一般而言，物业管理人员要求未满足租赁单位最低收入要求的潜在居民设有担保人，或者如果居民未支付租金则要求共同签署租赁并承担责任。然而，在学生住房部门，无论财务状况如何，物业管理人员有时会对所有居民实施担保要求。
不幸的是，并非每个学生都能轻松获得担保人。虽然大多数人在被要求提供父母时会转向他们的父母，但有些学生可能没有父母愿意(或在经济上能够)提供帮助。这对国际学生来说尤其具有挑战性，因为许多物业经理只接受美国公民作为担保人。其他学生只想保持独立，完全避免寻求外界帮助。
一些无法提供担保人的学生可能能够获得一个预付大额(通常是三个月租金)的单位，但这并不总是一种选择 - 即使是这样，也可能成本过高。
因此，学生担保人的要求可以减少潜在租户的数量，但金融服务提供商可以为潜在的居民提供获得资格的方式。(完全披露：我的公司是这些供应商之一。)技术驱动的替代方案使学生很容易满足保证要求，并且意味着填补单位的障碍更少。
3.通过提供良好的居民体验来增加续订。
为即将到来的每一年寻找新居民是一个耗时的过程。物业管理人员可以通过最大限度地增加春季学期末续签学生的数量来减少所涉及的时间。
这样做的最佳方式是在每次租赁期间提供良好的居民体验。如果学生对自己的经历感到满意，他们在下一学年更有可能续约。
首先，让学生有机会告诉您可以做些什么来改善他们的体验。在入住后定期发送调查，并在租赁期内定期发送调查，并询问他们喜欢在您的房产生活，以及哪里有改进的空间。这不仅表明您关心，而且还确保您以对居民产生影响的方式分配资源。
您还可以通过在学年结束前提供早期续订来最大限度地减轻对自己和学生的压力，并可选择锁定下一学期的当前租金。这样，计划返回的学生将不必担心获得居住地(或租金成本上升)，并且在标准租赁期间您将减少一个单位。
最终，学生住房部门的成功需要让居民尽可能轻松地进行租赁。今天的学生期望速度和便利性，实现这些期望的物业经理将在填补单位方面最成功 - 并保持他们的充实。