业绩考核标准内容填写（业绩考核）

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1、按考评时间分类按考评时间的不同，可分为日常考评与定期考评。

2、日常考评。

3、指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；定期考评。

4、指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

5、2、按考评主体分类按考评主体的不同，可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。

6、（1）主管考评。

7、指上级主管对下属员工的考评。

8、这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。

9、但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

10、（2）自我考评。

11、指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。

12、这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。

13、但最大的问题是有“倾高”现象存在。

14、（3）同事考评。

15、指同事间互相考评。

16、这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

17、（4）下属考评。

18、指下属员工对他们的直接主管领导的考评。

19、一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。

20、（5）顾客考评。

21、许多企业把顾客也纳入员工业绩考评体系中。

22、在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工业绩的人，此时，他们就成了最好的业绩信息来源。

23、3、按考评结果的表现形式分类按考评结果的表现形式的不同，可分为定性考评与定量考评。

24、定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及格、差等形式表示；定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

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