当伊恩·施拉格在纽约开设开放式酒店时 他说酒店业对Airbnb持负面态度

导读 纽约传奇酒店人伊恩施拉格(Ian Schrager)推出了公共酒店(Public Hotel),这是一个由赫尔佐格德默隆(Herzogde Meuron)设计的酒店概

纽约传奇酒店人伊恩施拉格(Ian Schrager)推出了公共酒店(Public Hotel),这是一个由赫尔佐格德默隆(Herzogde Meuron)设计的酒店概念,旨在应对Airbnb的威胁。根据施拉格的说法,这家酒店位于纽约州鲍威里区克里斯提街215号,提供奢华而没有多余的装饰,强调社交活动——这是合租住房的竞争对手无法提供的。

他告诉Dezeen:“出于某种原因,酒店业普遍否认Airbnb。”“我认为唯一的办法就是拿出比Airbnb更强的创意。”

“Airbnb不能奢侈地享受奢侈品,而且以高价提供,提供了Public将提供的那种Public/社交氛围。因此,对我来说,这是最好的应对方式,我认为这是行业内真正的威胁。”

公共场所有367间客房、两个餐厅、三个酒吧(含一个屋顶露台)和一个多媒体表演空间,可配置电影放映和剧场演出、演讲和阅读、艺术展览和舞蹈。

它还包括一些内部由约翰波森设计的私人公寓。

施拉格说:“我们试图将奢侈品视为一个几乎是减法而不是加法的过程。”他指的是酒店豪华豪华的公寓,他称之为“坚韧而豪华”。

“在酒店界,提供便利设施和服务的军备竞赛非常激烈。我们退后一步说,‘什么对人们真正重要?’。因此,我们删除了我们认为无关紧要的东西,这些东西不再有意义。"

装修包括客房服务:“如果你想要客房服务,请睡在大堂,”施拉格开玩笑说。

他补充说:“我们没有行李员,因为每个人都有一个带轮子的行李箱。”“我们削减了所有这些成本,并将其转嫁给客户。然而,我们并不愚蠢或不那么复杂。我们只是在切割人们不关心的东西。金纽扣,金肩章,精致骨瓷。”

70岁的施拉格和他的商业伙伴史蒂夫鲁贝尔在1977年创立了传奇的纽约夜总会54工作室,然后创立了第一家精品酒店摩根斯,由法国室内设计师安德烈埃普特曼设计。

随后,他与飞利浦斯塔克合作开发了一系列地标性酒店,包括纽约州的哈德逊酒店和迈阿密海滩的德拉诺酒店,将酒店大堂改造成了一个迷人的社交空间。

近日,他与万豪国际合作推出Edition连锁店,并聘请瑞士公司Herzogde Meuron在纽约40 Bond和160 Leroy设计豪华公寓楼。

他说:“我们想再次破坏酒店空间。”“25年前,当我们在世界各地开设精品店时,我们做到了。每个人都对此表示怀疑,并花了很长时间才建立起来。

“我认为现在,在这段时间里,市场再次陷入混乱。奢侈的概念已经改变。不再是花了多少钱,而是感觉如何。”

“我相信,大众是我和史蒂文25年前推出这家精品酒店以来的第一个新想法。我真的觉得这是行业内的又一次颠覆,以实惠的价格提供非常优秀的豪华服务。它,这是一个例子,这是一个新的想法。”

他说,Public背后的部分想法是帮助酒店业和住房共享网站Airbnb进行反击。他补充说,该行业正在重复同样的错误,因为它忽视了来自在线旅行社的日益增长的威胁。

他说:“Airbnb正在产生影响。”“Airbnb展示了他们开更多酒店、提供越来越多服务的雄心。该做的是Airbnb做不到的,这是入住酒店的公共和社交方面,以及所有其他我们无法提供的令人兴奋的娱乐。他们不提供社交体验。”

他补充道:“25年前,当我们推出生活方式酒店时,我们让大堂蜂房变得活跃起来。当我们这样做的时候,我们没有想到Airbnb。我们想,‘嘿,这很有意义。住酒店的时候,为什么不直接下楼去镇上最好的餐厅和酒吧,为什么不在公共场所右下角提供一个城市提供的最好缩影?"

“现在,随着Airbnb的出现,这个想法对我来说似乎更有吸引力和意义,因为它们无法提供酒店能够提供的社交/公共方面。”

施拉格称赞公共建筑师赫尔佐格德梅隆,称他“才华横溢”。

他说:“他们的聪明总是让我惊讶。”“他们是非常有才华和才华的人,我这辈子有机会和很多优秀的设计师一起工作。他们是那种建筑师。当他们做一个项目时,他们不会首先考虑视觉效果。他们正在思考这个项目的社会影响,以及如何让每个有机会享受这个项目的人感到高兴。”

“他们没有风格。每一次努力做一件事,结果都是由很多变量决定的,比如空间和位置。因此,每次你和他们一起工作,你永远不知道你在做什么。当我和他们谈论这个项目时,当我谈到我们的酒店是一个艰难或微妙的组合,让每个人都可以使用它时,他们非常喜欢这个想法。”

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