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1、关键绩效指标考核体系，企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取。
2、通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
3、支持体系关键绩效考核指标确定以后，这些指标能否运用于绩效考核，进而绩效考核能否产生预期的效果，还取决于企业是否建立一套完善的支持体系。
4、以绩效为导向的企业文化的支持。
5、通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
6、正如GE的韦尔奇所讲的那样：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。
7、”2、各级管理者承担起绩效管理的任务。
8、各级管理者应该也必须承担绩效考核的责任，由管理者来分解与制定关键绩效指标，而人力资源部在这一过程中则提供专业咨询与服务的功能。
9、3、保证绩效沟通的制度化。
10、在关键绩效指标的分解与制定过过程中，制度化的沟通是重要的一环，因为关键绩效指标与其说是自上而下下达的，倒不如说是自下而上承诺的，只有如此才能保证关键绩效指标具有挑战性。
11、4、设计对绩效考核的激励与约束体系。
12、激励体系主要表现在绩效考核结果与价值分配挂钩，实践表明，两者挂钩的程度越紧，绩效考核的效果越明显。
13、约束体系主要包括员工的绩效考核投诉机制，考核档次的比例控制，上级审核和主管负责的二级考核体制等。
14、只有这些激励体系与约束体系的建立并有效发挥作用，以关键绩效指标为核心的绩效考核才能真正发挥作用。
15、以上内容参考：百度百科-关键绩效指标、百度百科-关键绩效指标考核体系关键绩效指标（KPT）KPt考评体体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPt考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的，其功能包括： 分析、计划功能帮助分析工作问题，找到计划工作的重点。
16、 汇报、指导功能实现对向上汇报的重点，向下指导的方向 。
17、 考核功能实现定量地效考核，反映随时间进步的情况 。
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