装饰行业市场大，机会多，再加上中国人特有的“家国情怀”，于是造就了遍地开花的装企公司。紫名都旗下上千家实体店，也帮助很多人实现了创业梦。可在现实的经营中，有的装企老板做起来得心应手，有的则焦头烂额心力交瘁，从早忙到晚，结果却寥寥。
依照紫名都多年的行业经验与在地方上的辅导经验看来，管理能力的提升是其中的关键性因素。很多人在当老板之后才发现，自己在之前的日常中并没有刻意训练管理能力，如今发展受限，怎样做才能有所突破呢?
紫名都总结了几条重要的经验，希望对那些装企老板们以及未来的老板们带来帮助。
首先要提高的是结果导向意识。结果导向离不开目标的制定和分解，是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理就是为了让团队一起达成目标。所以，一个优秀管理者一定是目标感很强的人。结果导向还需要以终为始、高度关注和聚焦目标结果之后再倒推资源，围绕目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件，从而解决问题。
提升领导潜力的第二个关键是要有明确的工作思路，提升尽快抓住重点从而解决主要矛盾的能力。老板的工作千头万绪，涉及内容多、范围广，而管理者的最大价值，就是能够做出正确的决策，指明前进的方向。可惜的是很多老板往往没有主见和工作思路，遇事左右摇摆，拿不定主意，力气使不到刀刃上。虽然一天到晚很努力、很辛苦，但基本上是瞎忙活，得不到想要的结果和成绩。
紫名都董事长尤月林常说，“忙字怎么写?心亡谓之忙，所以提升效率的关键就在于找到迷失的内心”。这就说明，一个优秀的管理者，需要训练自己归纳、概括和总结的能力，让自己的思维结构化，删繁就简，迅速找到解决事情的突破口。
领导力还有一个大格局的问题至关重要。有些人单独做事的时候很能干，雄心勃勃，执行力很强，任务完成的也不错，然而带队伍之后业绩就下降了。对于这些人而言，最有可能卡住他们、让他们事业发展受限的就是格局。带队伍考验的是整体观而不是一件事情任务本身。它要求你站在更宏观的层次上看待问题，认知事物的隐藏规律，做出战略性选择。
沧海横流方显英雄本色，在中美贸易战的背景下，华为老板任正非处在了风口浪尖，在美国倾全国之力卡华为脖子的时候，多年前就为这一天准备的“备胎计划”完美诠释了什么叫高瞻远瞩。有评论说，任正非的格局之大超越了整个美国总统特朗普的领导班子。
如果你当前正在带领一个团队在装饰行业打拼而感到心神俱疲，不妨找一个安静的下午，认真听一下紫名都的忠告，看看自己是否可以在以上三个方面提升自己。