佛罗里达州彭萨科拉的圣心医院开始将病人转移到一座耗资8500万美元的四层扩建塔楼上，其中包括占地15万平方英尺、拥有126张床位的斯图德尔家庭医院(Studer Family Chlidren’s Hospital)，这是佛罗里达州西北部唯一一家专门护理生病或受伤婴儿和儿童的医院。该医院还为南阿拉巴马州和南佐治亚州提供服务，包括儿科急诊和影像科、72张床位的新生儿重症监护室和10张床位的儿科重症监护室。医疗、手术和观察床；药房、住院康复中心、儿童生活游戏室、门诊实验室服务和家庭用餐设施。
本次扩建的施工队伍包括HKS建筑师(设计)、WSP(MEP工程师)、霍尔建筑(GC)，还在现有医院基础上增加了单层竖向扩建，目前为未来扩建的壳层空间。
本周，BD-C通过电子邮件与霍尔的高级项目经理大卫罗伯兹交流了有关此次延期的信息。这是对话的编辑版本。
BD C:这个项目给施工团队带来了哪些挑战？
罗伯茨：我们面临的最大挑战是在近代史上最潮湿的一年安装基础设施和地下设施。三次飓风和两次热带风暴影响了我们的行程，但幸运的是，并非所有飓风都直接袭击了彭萨科拉。
在项目期间，由于天气原因，我们损失了137天的生产时间，并获得了170英寸(超过14英尺)的降雨量。这尤其具有挑战性，因为我们必须在整个建筑区域(包括现有建筑下的区域)挖掘近25英尺的现有土壤来安装基本系统。我们还和一些非常有技术和天赋的行业合作，没有他们和他们的不懈努力，项目是无法完成的。
霍尔建筑指出，该公司专门从事“富有同情心的医疗保健建筑”。这到底是什么意思？
在现有的非常活跃的校园里，围绕它工作总是给建筑带来挑战和机遇。作为一个团队，我们经常讨论的一件事是，我们在一家在建的医院工作，而不仅仅是医院的施工现场。这与我们处理工作的方式大不相同。
我们的首要任务是为患者、员工和医院访客提供安全保障，并确保医院能够提供他们所需的服务。我们在那里是为了确保医疗服务提供者能够更好地工作，帮助那些生病和需要治疗的人。我们的团队知道同情心是我们工作的重要组成部分，这是我们必须在医疗保健领域取得成功的独特特征。
鉴于患者满意度评分对医院的重要性，Hoar是否对这些项目进行了不同的更改，以更好地确保这些评分？
这家医院已经运营了整整25个月，这是一个巨大的成就。我们还提前两个月完成了项目，这意味着当地社区比预期提前60天获得了最新的儿科护理服务。
我们强调患者安全是我们工作中最关键的部分，我们在感染控制、清洁度、噪音和机械/电气/管道中断方面制定了很多计划。在建筑系统工作时，我们总是与业主保持联系。关闭这些系统以适应新的领域将影响所有员工和患者。在整个施工过程中，我们项目组与医院建立了良好的合作关系。
技术在这些建筑的设计和建造中发挥了多大的作用？
我们使用BIM进行开销协调和冲突检测，使用3D扫描进行文档构建。3D扫描仪使团队能够获得项目中所有区域的360度图像，并为医院提供竣工记录。
我们计划在[未来]项目的早期阶段使用虚拟现实等技术来帮助客户确认设计决策。
总体而言，医疗保健行业的哪些趋势正在影响Hoar在该行业的项目？
我们仍然看到更多的翻新项目和/或带有扩展组件的翻新。
许多大型医疗保健系统正在将非临床支持服务转移到校外的仓库/配送设施，例如中央消毒、材料管理、药房、设施管理和其他管理功能。然后，医院内部的宝贵空间被提供给产生更高收入的部门，其中一些部门正在从办公空间转变为具有许多不同需求的临床空间。