酒店专业人士管理合伙人

两周前，我在最后一次发言中提到，波兰政府必须与波兰达成谅解备忘录，安排并同意(无条件)将波兰所有酒店的酒店相关贷款债务推迟到2020年底。波兰在这方面取得了一些积极进展。IGHP及其成员每天与发展部合作，处理各种紧急行动和法案，以解决保护我们的员工和员工的迫切需要，以及如何最大限度地减少对波兰和全球酒店业的灾难性和前所未有的影响。

但我确实感到，我们所处的前所未有的局面需要一种“火箭发射器”的方法来处理否则将是悲惨的结果。我动议下列议案。

刚刚通过了2万亿美元的救助基金，那里的酒店业将从1500亿美元的救助基金中受益。

让我们看看这是如何进行数字转换的。约有3.7万家酒店，约1100万间客房，预计今年将有1100家酒店开业。因此，每个可用的房间可以减少13，000美元。

为什么这很重要？以万豪国际已经运营的4500家酒店为例(收购喜来登连锁酒店后)，仅拥有或租赁28处物业，其余均以各品牌酒店特许经营，这意味着其他业主、投资者和房地产投资信托是大部分债券持有人。

我们行业的权益负债率大概是35/65，我估计我们行业的未偿贷款会达到1.5万亿美元。

在波兰，如果我们使用与相同的场景，情况如下：

我们在波兰的酒店有144，000间客房，其中约32%是品牌。如果我国政府使用同样的减免比例，我们应该会得到大约20亿欧元的援助。

当然，上述做法在实践中极有可能行不通，但我们至少应该期待有一只基金，能够在今年年底前偿还酒店部门的债务，最低运营成本为5亿欧元。负债3.5亿欧元，并支付最低成本运营酒店至2020年底。

为了让这些数字更容易记住，我们需要10亿欧元来拯救我们的行业、数千个工作岗位和家庭幸福。甚至不考虑流入其他行业，如餐厅、酒吧、展览、出租车等。

既然知道了成本，我们能做什么？这是我的计划。

政府发行了10亿欧元的高质量10年期固定利率欧洲债券(称为科罗纳酒店净债券)。当然，这些债券是波兰发行的。

欧洲债券的融资来源有两种：1%的酒店客房增值税，持续10年。这将累计约5000万欧元。

根据合同，参与10亿美元救援计划的酒店必须在10年内每月以总收入的1%购买上述债券。这相当于政府10年收回成本5亿欧元。

当然，剩下的将通过购买个人和金融机构、连锁酒店和基金来补偿。

这些债券可以解释为马歇尔计划战争债券。这些酒店将在波兰宣传和开展活动，让公众知道这些债券实际上挽救了成千上万的工作和职业生涯，当然还有酒店。

有志者事竟成。

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