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Sourdis生活质量研究所发布了一份内容广泛的报告，研究全球职场的发展趋势。该报告倡导“以人为本”的工作场所方式，将员工的福利和价值放在首位。无处不在的开放式办公室布局“即将经历重大变革”，它将强调同事、个人发展和工作场所的重新想象——包括建筑环境和技术的作用——并注重将工人放在第一位。在其长达90页的《2017年全球职业发展趋势》报告中，sour dis——一家国际食品服务和设施管理提供商，拥有42万名员工，为80家公司的1万家公司提供服务——将这一预测视为更大原因的一部分，理想的工作场所就是理想的工作场所。高度重视员工的价值、工作生活平衡、安全舒适、健康和成长机会。根据来自商界、学术界、非政府组织、研究和贸易团体、基金会和智库的50名专家的知识和观察，Sourdis发现了工作场所的三个显著变化：
接受，使工作团队跨学科；
"抑制"代际陈规定型观念，支持个人文化发展，以及
整个工作场所的重新设计，包括建筑环境、技术和设施，旨在改善工人的条件。
报告指出：“技术和交互越来越影响人们的工作方式和场所。”“随着工作变得更多的是增加价值，而不是推动食品车，组织正在学习如何将他们的价值观作为他们的工作来传达，以激励和吸引员工。”
Sourdis的2017年报告分为10个主题领域，涉及的主题包括了解移民对工作场所的影响(联合国估计世界人口的3.3%是移民，其中73%处于工作年龄)，以及机器人技术如何改变人们的工作方式(引用麦肯锡全球研究所的报告，45%的人类工作可以自动化，机器人将在未来8年创造200万个工作岗位)。
设计以人为本的工作空间
来自AEC世界的读者将特别关注这份报告的章节，这些章节涵盖了公司如何将设计原则付诸实践，以及他们如何释放成千上万的人才。
许多员工认为他们的工作场所太复杂，无法取得成功，或者几乎无法平衡工作和家庭生活。图：索迪斯2017全球职场趋势。
引用德勤sour dis《2016年全球人力资本趋势报告》，近80%的受访高管认为“设计思维”是一个重要或非常重要的问题。目前的体验设计方法应该是“设计服务、旅行或工作场所的其他组成部分的实践，始终关注员工，”Sourdis的全球研究-企业服务副总裁Rachel Permuth博士解释说。
公司必须承认，设计思路不应该局限在办公室的四面墙上。强生公司全球职场体验主管马克.纽兰兹说："职场体验从员工准备去办公室的时候开始，到他们离开的那天结束。"约翰逊。
好的工作场所设计模糊了工作和生活之间的界限。健康和幸福。通过提高员工的生活质量，职场经验可以在公司竞争和留住市场上最优秀的人才方面发挥重要作用。
思考还消除了阻碍员工实现最佳效率的障碍，并能克服近四分之三的受访员工认为他们的工作环境过于复杂的观点。(事实上，三分之二的公司也认为复杂性是企业成功和生产力的障碍。)
因此，室内设计师协会首席执行官兰迪费瑟(Randy Fiser)说，“让工人从设计中获得支持——即协作决策——以产生最佳的设计方案，并获得员工的最大认可”。
Sourdis的报告指出，作为一门以人为本的学科，而不是以过程为中心的学科，设计思维可以成为重新定位现有组织角色的催化剂。“人力资源、设施管理、企业房地产和IT应该支持这一学科，并利用其标志性的观察、移情和洞察力。”
如何成为千禧一代的领导者：更多指导？
千禧一代已经占全球劳动力的相当一部分，到2025年，他们将占所有员工的75%。因此，该公司忽略了2016年对29个城市的7700名千禧一代的调查，发现其中四分之一的人明年会放弃他或她的工作或做一些不同的事情。(事实上，20%的千禧一代在过去一年里确实换了工作。)
部分问题是千禧一代认为他们的工作是一个死胡同。问题的另一部分是，千禧一代想要什么往往难以理解：2014年对10个全球市场的千禧一代和Z世代员工的调查发现，两代人都认为医疗保健是他们最重要的福利；两年后，在一项后续研究中，他们的优先考虑已经转移到工作灵活性上——尽管现在只有34%的公司提供这种服务。
雇主需要明白，最终驱动千禧一代的是YOLO的理念：你只能活一次。“所以千禧一代的问题变成了，如果我只活一次，我为什么要为你工作？”《千年神话：化误解为职场突破》的作者克里斯特尔卡达基亚说。
尽管雇主的共识是千禧一代成为优秀的管理者，但公司在为领导角色做准备方面做得还不够。2016年德勤的一项调查发现，63%的千禧一代不相信自己的领导能力在全面发展。英国克兰菲尔德大学管理学院的首席教授伊丽莎白克兰博士说：“雇主应该创造新的经验，让千禧一代可以学习，这样他们就不会觉得自己停滞不前。”
克兰接着说，停滞将导致脱离，解药是持续的反馈。“他们已经知道，只有接受反馈，他们才能在游戏中做到最好。”