大家好,小范来为大家解答以上的问题。工程部职责，工程部职责这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责: 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
2、2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
5、二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责: 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分:总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
6、2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
7、3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。
8、三、 施工安全负责人职责: 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
9、2、 检查施工现场用电是否安全;办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。
10、3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到。
11、4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
12、四、 施工质量负责人职责: 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
13、2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
14、3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。
15、五、 施工技术负责人职责: 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐;是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
16、2、 技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字。
17、3、 施工现场技术工作是否到位;有无重大技术责任或隐患。
18、六、 文明施工负责人职责: 文明施工方案是否切实可行、经济。
19、2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。
20、3、 生活办公环境是否整洁卫生。
21、4、 施工现场是否做到文明施工;工完场清工作是否落到实处。
22、5、 文明工地是否达标。
23、七、 成本核算负责人职责: 各项目部有无成本控制计划与目标。
24、2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
25、3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。
26、4、 逐月成本核算工作是否认真完成。
27、八、 财务负责人职责: 财务工作是否做到日清月结。
28、2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。
29、3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。
30、4、 财务月报表是否按时、准确上报。
31、九、 材料负责人职责: 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。
32、2、 材料收方计量是否真实准确。
33、3、 材料日清月结工作是否按时落实。
34、4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。
35、5、 材料账目是否真实清楚。
36、6、 材料采购价格是否合理。
37、7、 材料是否按时结算，结算是否准确。
38、十、 设备负责人职责: 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。
39、2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。
40、3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。
41、十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人: 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。
42、 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。
43、3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。
44、注：对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。
45、扩展资料岗位职责的作用意义可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量；6、规范操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。
46、参考资料：百度百科-岗位职责工程部职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
47、主要职责是：工程技术管理。
48、2、合同管理。
49、3、项目成本控制管理。
50、4、工程质量控制管理。
51、5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
52、6、施工安全监察管理。
53、7、施工进度控制管理。
54、8、资源调度与内、外部协调管理。
55、9、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
56、10、项目竣工验收与结算管理。
57、1项目质保期过程管理等方面。
58、全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
59、扩展资料工程部的工作内容：制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好。
60、2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行。
61、3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
62、4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
63、5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
64、6、配合安消部搞好消防、安全工作。
65、7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
66、参考资料：百度百科-工程部工程部职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
67、主要职责是：工程技术管理。
68、2、合同管理。
69、3、项目成本控制管理。
70、4、工程质量控制管理。
71、5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
72、6、施工安全监察管理。
73、7、施工进度控制管理。
74、8、资源调度与内、外部协调管理。
75、9、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
76、10、项目竣工验收与结算管理。
77、1项目质保期过程管理等方面。
78、全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
79、扩展资料施工现场（1）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
80、（2）二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。
81、（3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
82、（4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防震装置，方能开动使用。
83、（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
84、（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
85、工程质量事故常见的成因：违背建设程序。
86、2、违反法规行为。
87、3、地质勘探失误。
88、4、设计差错。
89、5、施工与管理不到位。
90、6、使用不合格的原材料、制品及设备。
91、7、自然环境因素。
92、8、使用不当。
93、参考资料：百度百科：施工安全百度百科：质量事故工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责： 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
94、2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
95、3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
96、4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
97、二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责： 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
98、2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
99、3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。
100、三、 施工安全负责人职责： 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
101、2、 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。
102、3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。
103、4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
104、四、 施工质量负责人职责： 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
105、2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
106、3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。
107、五、 施工技术负责人职责： 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
108、2、 技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。
109、3、 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。
110、六、 文明施工负责人职责： 文明施工方案是否切实可行、经济。
111、2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。
112、3、 生活办公环境是否整洁卫生。
113、4、 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。
114、5、 文明工地是否达标。
115、七、 成本核算负责人职责： 各项目部有无成本控制计划与目标。
116、2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
117、3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。
118、4、 逐月成本核算工作是否认真完成。
119、八、 财务负责人职责： 财务工作是否做到日清月结。
120、2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。
121、3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。
122、4、 财务月报表是否按时、准确上报。
123、九、 材料负责人职责： 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。
124、2、 材料收方计量是否真实准确。
125、3、 材料日清月结工作是否按时落实。
126、4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。
127、5、 材料账目是否真实清楚。
128、6、 材料采购价格是否合理。
129、7、 材料是否按时结算，结算是否准确。
130、十、 设备负责人职责： 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。
131、2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。
132、3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。
133、十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人： 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。
134、 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。
135、3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。
136、注： 对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。
137、要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。
138、毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。
139、对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。
140、工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责: 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
141、2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
142、3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
143、4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
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