音频评论
许多领导力文件已经变得“以权力为中心”——使用诸如StrengthsFinder(由盖洛普开发)等清单。在很多方面，逻辑是合理的。充分利用你和你团队的优势比掩盖已知的缺陷或弱点要有效得多。
世人因过分关注弱点而被引用(现在父母也是)。这是人之常情。但对于领导者来说，要发挥自己的力量(以及团队的力量)，让它“成真”。
但是，过于注重优势也不是没有挑战。托尼施瓦茨为《哈佛商业评论》写信。一个“全面的领导者”有更大的机会变得更有效率。当我们寻求利用我们的“优势”时，让我们不要忘记技能的复杂性，以及我们对自己的负面看法如何成为我们用来管理自己和团队的资产资源。
领导文章中比喻很常见，我就不打破传统了。
就像在体育锻炼中，不良的形式通常会导致肌肉相对于一组肌肉的过度使用。糟糕的领导形式会导致在推广时过度使用或过度依赖对我们有益和舒适的东西。
务实的领导人可能会发现自己无法推动动态变化向前发展。今天的领导者必须应对技术、技能和人口统计方面更加复杂的环境。仅仅有领导风格是不够的。
这里最大的教训就是锻炼你不认为是自己最大的长处。你能采取什么方法来利用这些弱点？重塑品牌的弱点如何让你成为一个项目或团队的优秀领导者？创造机会使用你的“正面对立面”——那些你已经重塑的弱点。
专业建议：找一个导师、教练或者继续阅读关于领导力的书籍。
你可能永远也不能发展出和你的基本技能一样强的技能，但是你将会有更多的领导技能可以利用。你将提供一个更好的领导者来服务、建立和发展你自己或你的组织。
施瓦茨讨论了选择的作用。作为领导者，我们有很多选择——资源、人员、什么风险、什么资源、什么成本。当我们与客户或员工一起做出这些选择时，我们总是使用我们的心理学工具包。
在大多数情况下，有更多的工具来处理情况不会伤害我们。
侧边栏：重要的是要意识到我们只有有限的时间。发挥自己的长处，还是会获得更多的收益——但是别忘了解决品牌重塑的劣势(领先肱三头肌！)。我喜欢80/20的观点——80%的学习时间用来建立自己的优势，而20%的学习时间用来消除品牌重塑的那些劣势。
一个平衡的领导者不是一匹得到“A”的小马，而是一个能够带领组织经历许多生命周期的领导者。如果你想成为某种类型的领导者，请花些时间去欣赏你的优点和缺点的混合，以及独特的世界带给复杂组织的独特品质。