汉嘉设计同宋都集团的合作起始于世纪之初，作为宋都集团的战略合作伙伴，自景芳项目开始我们携手合作走过了近20年的时光。在此期间，我们为阳光国际，江宸府，麓宸府等20余个宋都作品提供了工程设计服务。可以说，汉嘉20年的发展和宋都的支持是分不开的。去年，我们完成了宋都集团交付的工程设计任务60万平方米;今年截止目前我们已经完成了宋都的工程设计任务45万平方米，配合前期投拓项目30余个，并将设计服务延伸至规划及咨询领域。
正是通过这一系列服务宋都集团的项目，从一个个宋都人的身上，我们认识到了宋都“正、真、诚、新”的企业核心价值观，以及“勤奋、好学、融洽、节俭”的企业精神。我至今仍然记得在下沙阳光国际项目现场，俞董亲自指导工程推进，比选材料，这是我们最初认识到以俞董为代表的宋都人骨子里的“精品制造”精神。
此后，在所有项目的配合中，我们在与一个个宋都设计系统和工程系统同事们的协作中，不断地加深了对宋都的“提升标准，精品制造”战略及其产品理念的认知。在消费升级，地产产业转型的市场背景下，这不仅是企业和品牌自身发展的内在需要，也更加是消费者的外在期待。这是一个系统工程，要践行这一构想不仅需要地产各部门同事的努力，也同时需要我们所有宋都伙伴的协同配合，这是一项全流程，全体系的工作。
作为设计行业的一员，我深知：对标准、对精品的追求始终是推动建筑师和工程师们前进的重要动力。双方在设计层面的合作对于“提升标准，精品制造”战略更有着重要的意义。特别是在国家推行建筑师负责制的背景下，对于精品的追求更加成为从业人员的重要追求。因此，站在设计企业的角度来说，共同推动“提升标准，精品制造”战略及其产品理念，就不光体现了对未来对市场的思考，更在价值观层面有着高度认同。
“提升标准，精品制造”战略及其产品理念同时也将给众多合作伙伴带来启示。十九大报告以及最近深圳出台的新政都预示了未来的地产市场竞争将越来越集中于高端精品市场，“提升标准，精品制造”战略就是对这一趋势的思考。就汉嘉设计而言，在从专业型设计企业向产业型设计企业转型的过程中，我们将要逐步建立在多个细分市场的领先地位，这就要求我们在产品，服务，运营和市场各个环节都进一步提升和完善，顺应市场大势，做好标准化工作，实现精品设计。而要完成这一系列环节的价值提升就必须建立在项目的良好互动基础之上，积少成多，逐步积累，实践标准化，生产精品，最终形成强大的项目知识平台。因此可以说：汉嘉设计的战略定位与该理念也是高度一致的。
标准化实践正是设计企业对精品理念及其产品战略的最佳切入点。这是因为精品的呈现必须以标准的提升作为基础，而标准的提升又以设计的实践作为起始。标准化作为高周转的必备条件，不仅仅是户型库，也不局限在统一各种做法，规范各类部品，而是已经成为一项贯穿开发全过程的系统规范，从投拓到物业一直贯穿开发全过程，其中又以设计标准化为后续工作的关键节点。在“提升标准，精品制造”的背景下，汉嘉设计所进行的标准化研发和标准化实践既能够为宋都大家庭中上下游生态系统中的伙伴们提供技术支持，在产品研发，生产运营，技术支持等诸多方面进一步回应宋都的精品战略，这同时也可以提升自身的产品能力和品牌价值。