老旧小区和远年住房改造是市、区两级政府关注的民心工程

老旧小区和远年住房改造是市、区两级政府关注的民心工程。“红桥区的改造任务是从去年开始的，历时三年，计划改造227个小区，867万平方米。今年是实施改造任务的第二个年头，也是任务量最大的一年。”红桥区老旧小区及远年住房改造协调工作组办公室相关负责人介绍说，今年，红桥区计划完成全部公产房小区的改造任务，共涉及118个小区、1049幢楼、460.07万平方米，受益居民84520户，其中有117个小区为已经过旧楼提升改造的小区。

根据任务重、资金需求大、房屋现状差、有效工期短等实际情况，创建项目组织代建制、标段划分战区制、三会联动协调制等工作机制，创造“改造+物业+互联网”模式，率先引入EPC总承包模式，实现了设计、改造与后期管理的无缝衔接， 破解资金和后期养管难题。

“为了做到对工程建设的安全、质量、进度把关无遗漏、无死角，招标引入第三方项目管理公司代建实施。”相关负责人介绍说，提前制订了全程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，全程盯靠，确保工程建设进度。同时，按街道划分成三个标段实施改造工程，代建、监理和施工单位分别将总体任务目标分解到各标段，进一步明确目标，压实责任，以标段任务目标实现促整体任务目标的实现。

此外，实施三会联动协调制。每周召开工程交底会、现场协调会和工作调度会，针对施工中存在问题的小区，做到每个小区逐一梳理，会议现场协调解决或明确解决方案，确保改造工程顺利进行。坚持以天保周、以周保月的工作原则，确保十几个工种交叉作业、平行推进。

对于小区改造后的准物业管理工作，实行由中标的施工单位统一负责的模式，实现改造与物业接管的无缝衔接，有效化解改造与接管问题，实现随改随接、维保同步、标准统一、长效巩固。

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