Providence St. Joseph Health与Newmark Knight Frank合作优化其房地产投资组合，并解锁目前与房地产投资相关的资金。
该经纪公司已经确定了阿拉斯加，华盛顿，俄勒冈，蒙大拿州和加利福尼亚州的非必要资产。资产类别包括医疗办公室，工业，办公室资产和空置土地。Providence St. Joseph发布了一份RFP，以寻找具有医疗保健和多市场经验的公司，并于去年年底聘请Newmark执行优化策略。
“普罗维登斯圣约瑟夫健康公司的高层领导在将房地产作为决定是否有必要拥有，出租或出售的优先重点时，应该得到很多信任。他们分析了他们的整个房地产投资组合，并确定哪些资产属于卫生系统的非核心和非战略类别，“Newmark Knight Frank医疗保健西部执行董事总经理Garth Hogan告诉GlobeSt.com。“我们的NKF团队在处理类似任务方面具有丰富的经验，并协助创建最终名单，该名单于2018年12月完成，其中包括近60项资产。”
目前的市场动态促使普罗维登斯圣约瑟夫健康公司现在将其部分投资组合货币化。我们看到房产以创纪录的价格出售。因此，这是实现价值最大化和解锁资金的最佳时机，“霍根说。此外，医疗保健行业需要流动资金。“在医疗保健领域，资本现在很宝贵。几乎所有的医疗系统和医院都计划推出新的交付模式，技术和改善的医疗服务，“Hogan补充说。“实现这一目标需要资金。出售房地产有助于防止债券市场进一步陷入债务。“
为了执行该战略，Newmark与Ten-X合作，并计划通过在线平台推广这些物业。“NKF非常重视尖端技术，”Hogan补充道。“Ten-X Commercial的精简端到端交易平台为我们的团队提供了技术和灵活性，可以推广完整的资产组合，并展示每个房产。仪表板使我们和客户能够实时了解投资组合中的所有活动，包括关于资格预审买家的重要数据。通过这种方式，我们可以少花钱多办事。我们能够快速动员和营销我们的医疗保健客户的多市场和多国资产。“
由于卫生服务提供者需要资本和房地产定价达到最高水平，这可能成为一种普遍的趋势。“卫生系统和医院开始意识到房地产是必要的，但所有权和管理是不必要的，而不是其核心业务的一部分，”Hogan说。“与任何行业一样，可以重新部署到核心业务战略中的资本的可用性是理想的，而不是依赖于债券和债务市场。”