在军队服役时，退伍军人接受训练以适应任何情况。但是，他们在家中面对的战争又回到平民生活后的服务呢?寻找利用他们在服务期间学到的独特培训和技能的职业对于促进这种转变至关重要。对许多人来说，这可能是商业物业管理。
商业物业管理需要诸如适应性，准备，注重细节，领导力和协作等技能。退伍军人训练有素，能够快速响应不断变化的环境和动态，他们可以在任何情况下保持冷静的态度。退伍军人有很多其他方式可以接受物业管理方面的良好培训。
适应性和准备。服务男女计划向前，向后和横向分析所有潜在的结果，他们仍然有一个备用计划 - 或三个。物业经理必须预见并提供潜在问题的解决方案。由于不可预见的设备维护，施工问题或安全风险，建筑操作(如任务)可能会快速变化。物业经理需要备份计划以及与团队成员和租户的良好沟通。
注重细节。操作飞机 - 或建筑物 - 需要绝对准确，通过努力检查过程的每个步骤并跟踪任何变化。物业经理将此注意力应用于设备维护，财务报告和租赁管理。他们也会事后使用这种技巧来学习过去。每次任务结束后，军队将举行详细的汇报会议，讨论进展顺利，效果不佳以及如何改进下一次行动。通过遵循类似的流程并研究以前的项目，物业管理团队也可以不断改进。
领导和委派。与物业管理团队一样，军事单位只有在个人提供辅助技能时才能取得成功。物业管理公司在雇用最优秀的人才并使他们能够执行工作时，能够以最高效率运作。在战区，退伍军人必须对其单位的每个成员都有最大的信任。在军队或建筑运营中成为优秀领导者的一部分是表现出对团队成员的信心。同样，一位优秀的领导者会对团队成员灌输信心，但也知道何时寻求帮助。
团队合作。军队就像一台运行良好的机器，可以很容易地转移到商业物业管理。军事单位或财产团队的有限资源可以解决创造性问题。物业经理应鼓励团队成员以及行业同事之间的协作。像一个团结一致的军事单位可以战胜战场上更大的敌人，就像一个有凝聚力的物业管理团队可以更好地执行建设计划一样。
在战区，无论级别如何，每个人都很重要。退伍军人在服务之后需要一个目的来提供他们生活中的意义。他们在服务期间有独特的经历，这种接触可以为他们的商业房地产事业做好准备。毕竟，英雄们每天都在热情，专注，有时无所畏惧地工作。大多数情况下，他们是普通人完成非凡的事情。