企业大浪淘沙的阶段是行业的一次优胜劣汰式的洗牌

在“房住不炒”的定位下，业内直言，接下来将是企业“大浪淘沙”的阶段，是行业的一次优胜劣汰式的洗牌。

这样的背景和格局，也深刻影响了一些企业的战略思考。绿地集团向《每日经济新闻(博客,微博)》记者表示，房企应该在房地产主业上开展战略强化升级。

“质”与“量”要完美结合

“万亿级规模”是绿地在新发展阶段的一个目标。而要实现目标，除了“质”——强化核心竞争优势、实现高质量发展，必然还有一个要素是“量”——正确的规模扩大。

何为“正确”?实际上，从布局成效而言，无论一二线城市还是三四线城市，并无正误之分，关键点是在各级城市的排布合适、招法得当，能够真正发挥区域的正向价值。

从近几年的布局可以发现，绿地没有“因噎废食”，布局覆盖津京冀、长三角、粤港澳三大区，还有西安(楼盘)、成都、武汉(楼盘)、安徽、合肥(楼盘)、济南(楼盘)、郑州(楼盘)等中心城市及其周边核心市场，辐射多层级城市，并在不同级城市提出不同的业绩要求。

绿地方面表示，现阶段集团总体回款率在85%以上，其中商办70%，住宅在90%以上。在目前绿地的流程中，不刻意强调销售额，但尤其强调回款、现金流和利润贡献，不断调整销售规模和利润率的比重。

绿地在2018年就下苦功将经营性现金流由负转为正，且在绝对值上创造了历史新高。同时在融资方面，绿地方面表示，整体来看，融资环境取决于货币政策。但房企在债务融资、资产证券化等方面还有机会，要多渠道提升融资能力。

2019年将是房企的战略年

绿地方面认为，房地产是受政策影响较为明显的行业，今年以来一些企业出于长远考虑，规避地产发展速度和盈利的风险，进行去地产化尝试，并大幅开展跨界多元投资。绿地的多元化也是围绕“地产+”模式进行的产业发展。

“在各项发展都取得了不错势头的情况下，这一模式会进一步强化”。绿地方面表示，会在商贸、旅游、科创、康养等有空间的市场，探索更多的生长潜力。

利用自身主业的综合开发能力，同时结合产业协同的优势，绿地获取了大规模的资源、战略性的项目。例如在土储获取上，“围绕产业做文章”已成为绿地获取土储的重要方式，如通过高铁会展综合配套工程，获取了最具轨交优势的土地资源。

绿地方面表示，接下来会力争年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300亿~500亿元发展能级的重点事业部，持有一批优质核心资产转入中长期经营，使房地产主业持续位居行业第一梯队，为集团形成万亿级收入规模发挥核心引擎作用。

“总体来说，2019年将是房企的战略年，要做好产品、做快销售、做优投融资。”绿地表示，集团将在保持规模适度增长的同时，强调现金流、利润率和财务稳定，保持高质量增长。

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