2015年10月12日星期一，宣布了EMC与戴尔之间历史上最大的技术交易之一。两家企业技术巨头之间可能进行合并或收购的消息最初令许多人感到惊讶，但两家公司都一直在寻找前进的道路。看一下他们是如何到达这里的。
2013年
1月：彭博社的一份报告显示，戴尔一直在与两家拟收购的私人股权公司进行谈判。“我的直觉是，这将非常非常困难，”《财富》杂志的丹·普里马克(Dan Primack)写道。
2月：戴尔与Silver Lake官方达成交易。这个数字?244亿美元。
3月：激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)收购了戴尔的大量股份。
5月：伊坎敦促迈克尔·戴尔(Michael Dell)和银湖合作伙伴(Silver Lake Partners)增加其交易的价值，从而引发了一个复杂，长达数月的混乱。
九月：伊坎承认进入戴尔和银湖。
10月：Silver Lake披露了对Dell的追加投资。
2014年
五月：迈克尔·戴尔(Michael Dell)在《财富》的“头脑风暴绿色”会议上接受安迪·塞维尔(Andy Serwer)的采访时承认，“现金流量强劲”和IT服务业务不断增长，使公司进入了更大的市场。(视频)
8月：在公司年度客户会议的舞台上，VMware首席执行官Pat Gelsinger说：“改变是不可避免的。破坏是不可避免的。”
十月：惠普宣布分拆，戴尔发言人对该公司进行了轻描淡写，称其“复杂”且“分散注意力”。
11月：私有化一年后，很少有人知道戴尔的财务状况是否比上市时更好。
2015年
4月：戴尔推出了一项激进的营销活动，重新定义了公司在1万亿美元的IT服务市场附近的地位。
5月：EMC以12亿美元收购了云计算软件公司Virtustream。
6月：《财富》杂志的Barb Darrow质疑EMC的云战略。“客户选择的胜利，还是令人困惑?“ 她问。
7月：在Lake Aspen举行的《财富》杂志头脑风暴技术会议上，Adam Lashinsky接受了采访，银湖公司执行合伙人Egon Durban对EMC的“联盟”模式表示赞赏。本月晚些时候，一份报告表明戴尔希望通过IPO剥离其CyberWorks安全业务。同时，EMC首席执行官乔·图奇(Joe Tucci)拒绝了在电话会议中提出分手的想法，并剥离了Syncplicity(一家Box和Dropbox的竞争对手)。
8月：EMC承受了来自投资者Elliott Management的持续压力，而没有改变。报告表明，VMware可以收购自己的母公司。两名VMware高级主管离开公司。EMC联盟成员枢纽的首席执行官Paul Maritz，下台。
9月：在与Elliott Management达成精打细算的协议到期后，EMC的一位高管在行业活动中捍卫了公司的“联盟”结构。他说：“我们坚信分手是错误的选择。”(有关更多信息，请阅读有关EMC“联盟”结构的解释器。)
10月：初步报告表明EMC和戴尔正在达成交易。一周后，戴尔与EMC的交易几乎全部确认，然后正式确认。最终公司市值达到670亿美元。