随着史丹利家具在新东家的带领下不断发展，该公司计划不仅建立自己的业务，还将业务拓展到海外。这是《今日家具》杂志在3月初采访所有者沃尔特布洛克(Walter Blocker)和新任命的首席执行官理查德莱杰(Richard Ledger)时传达的重要信息。在讨论中，布洛克表示，他的目标之一是将史丹利带入亚洲市场，包括越南和越南，那里的中产阶级正在壮大，他们对品牌有着浓厚的兴趣。
塞子应该知道。他是肯塔基州人，自1995年以来一直住在越南。他帮助欧莱雅、安海斯-布希、雀巢和百事可乐等知名品牌开拓市场。
“我们在市场上的利基市场一直是在越南建立一个品牌，后来在越南建立一个欧洲品牌，并帮助建立我们非常了解的这种能力，”Blocker说。
也许时机刚刚好。布洛克指出，尤其是越南，其出生率和郊区发展都很快，这和二战后的发展很像。
“据我们所知，家具行业是随着住房的改善而发展的，所以我们的策略是找到一家家具制造商来帮助我们在家具行业建立越南的品牌，这与我们在其他消费品领域所做的类似。”
Blocker认为，史丹利可以追溯到1924年，是亚洲极具潜力的“遗产”消费品牌之一。虽然斯坦利不再制造，但主要是在越南的喜达屋家具厂生产，Blocker仍然在其High Point总部看到了消费者对该品牌的潜在兴趣，因为它仍在继续设计。此外，他指出，大多数材料——包括生长在北美的木材——也来自。
布洛克说：“很荣幸能找到像史丹利这样的伟大品牌，并把它带回给我很了解的合作伙伴。”“我们有额外的责任来介绍这个品牌，保护它，建立一个品牌，并使它在新的世界中变得更加重要，同时通过为最终消费者、零售商和零售贸易带来更多价值来保护重要的关系。”
的确，这可能很有趣。当然，史丹利的大部分增长将基于它在这里的成功，因为它是基于过去对品牌失去信心的过去的关系。但最大的增长机会可能在海外市场，那里的品牌在消费者心目中有很大的影响力。你怎么想呢？斯坦利会成功吗？