如何做好4月15日办公楼装修工程的管理

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大家好，我是云百客的客服小白。以上问题我来为你解答。很多人还不知道如何管理办公楼改造项目，那我们就来看看如何管理办公楼改造项目吧！

回答：

1.明确责任。

2.装修队一定要保证权责分明。装修前要明确装修的分配、交接、责任区域、位置，最好写在纸上。

3.监管到位

4.在装修过程中，一定要保证监督的有效性，对装修过程、装修材料、装修效果等进行监督。

5.最好安排专职人员。

6.过程控制

7.改造过程要有计划，有拦截，有控制。计划制定后，必须按计划执行。

8.计划变更必须随时向业主报告。

9.工具和材料

10.装修使用的工具必须在有效期内。

1.用于装饰的材料必须以传统的方式出现。

12.合理的工作程序

13.装修的施工工序也要合理安排，安排装修队伍进场。如果装修能平衡，那是最好的，主要看负责人。

14.工程水平

15.最后一点是对软实力的要求，也就是团队成员的技术水平。平时的训练，学习，练习都是考验。

本文已在此说明。希望对大家有帮助。

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