这就是为什么券商很少写内部沟通策略的原因

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今年太早了，个人和专业都可以重新开始。考虑到最近的历史和你想去的地方，它可以帮助你的组织重新开始。在此基础上，你将确定实现目标所需的步骤。

编写内部沟通(IC)策略可能是映射目标的第一步，在房地产行业几乎没有使用。根据All Things IC的说法，“内部沟通战略就像一张地图，勾勒出你的组织的旅程。这可以由经纪人或独立经纪人来完成。

大！那你会从哪里开始呢？首先，了解IC战略需要解决的问题。这包括地点、方式、内容和原因。

写下公司的现状，然后注明你想去的地方或者你想去的地方。创建一个目标列表来支持此操作。

然后进入你的“道”。解释你将如何到达你想要的地点，需要多长时间，为什么。

然后，通过概述在实现你的目标的过程中涉及到什么，你会冒险去做“什么”。然后，通过解释为什么这种方法最适合工作，想出一些“为什么”。

回到“如何”并告诉你如何到达目的地。这一部分将需要有形的衡量，以支持实现目标的变化。

最后再给出一个“内容”，说明如果不改变目前的操作模式会发生什么。如果事情对你的组织有用，那太好了！然而，总有改进的余地。

对于内部沟通策略，重要的是要包括以下内容：标题、问题/目的、结构、执行摘要、受众细分/利益相关方映射、时间表、渠道、衡量标准、沟通目标、批准流程和责任、关键信息和附录。

现在，原创内容缺少的是“谁”。那么，谁应该写这个文档呢？

嗯，需要对内部沟通有深刻理解和执行的人。这可以由内部专家在内部完成；也可以外包给专家。不管是谁写的，都要保证让手边的观众看得清楚简洁。

最重要的是要记住，写一份内部沟通策略只是成功的一半。领导班子同意这个文件之后，你的工作就没有完成。最后，你必须愿意实施这些页面上写的内容，并准备做出概述的改变。

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