可持续绩效医院系统的新财务和营销要求

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Kaiser Permanente圣地亚哥中央医院医疗中心的设计能耗比ASHRAE 90.1-2007基准低30%。团队:合作建筑师(设计师),KPFF(SE),奥雅纳(MEP)和亨塞尔菲尔普斯建筑(GC)。几年前,医疗保健行业在可持续设计和建筑的采用者中排名第一,尤其是在寻求第三方认证时。HDR LEED AP BD C Review公司可持续发展副总裁。

他说,现在,医疗保健在向高性能和健康环境发展方面已经超过了其他非住宅部门。竞争肯定是原因之一,因为医院的绩效目标越来越高。Perved Will的可持续医疗保健研究专家、LEED AP BD C的Breeze Glazer说:“资金正在筹集中。他指出,一位不愿透露姓名的西海岸客户希望他的新工厂能够击败该地区另一家能耗最低的医院25%。

CO Architects的负责人、FAIA的汤姆切瑟姆说:“人们已经认识到节能可以省钱的必要性和实际意义。”Chessum认为,患者及其家属对医院质量的评价部分取决于他们对效率和可持续性的承诺。格雷泽说,越来越多的医院,尤其是西方的医院,已经在项目合同中加入了能源绩效条款。站在医院老板的角度,“很简单。他们希望大楼的运营成本更低,”刀子乐队建筑公司医疗副总裁尼克阿帕纽斯说。

去年,梅塞尔在印第安纳波利斯的印第安纳大学健康中心完成了赖利儿童医院675,000平方英尺的西蒙家庭建筑。这次扩建包括医院10层楼中的7层,包括新的机械和电气设计,将医院每平方英尺的能耗降低了20%,部分原因是改变了控制HVAC系统的自动化系统的顺序。

如今,大多数医疗保健项目是翻新、增加或两者结合。在旧建筑中实现高效率非常棘手,但并非不可能。

今年7月,Energy Manager Today报告称,拥有127年历史的Arnot Ogden Medical Center、纽约El Mira ABM Building and Energy Solutions Group已经完成了能源改造,安装了新的锅炉、冷却器以及能源和电力管理和控制系统。新的挡风玻璃、窗户嵌缝和管道系统修复了外壳。改造后,医院年能耗将降低20%,确保年节能28.3万美元。

将绩效与患者护理联系起来

旧金山Stantec医疗团队的项目主管劳雷尔哈里森(Laurel Harrison)说,如今医院的环境保护由三大要素决定:

1.健康快乐。哈里森说,“一个考虑通用设计、居住者控制、色彩理论、寻路、冥想和自我保护的治疗环境扩展了对话,包括建成环境的情感和精神影响。”她看到,医院所有者和管理者对保健品声明越来越感兴趣,这些声明主要关注材料毒性和透明度。对于最近在加州米申湾开设的加州大学旧金山分校医疗中心,Stantec的设计团队与产品认证机构MBDC合作,对室内建筑材料进行详细的分子化学分析,以消除潜在的有毒物质和产品。

2.性能。采用低流量水和灌溉系统,包括灰水回收,应该可以帮助旧金山加州大学的医院每年节省400万加仑的饮用水。由于医疗设施在能源和水消耗方面通常是资源密集型的,因此所有者希望通过优化来最小化运营成本并限制资源波动的影响。

3.韧性。因为医院对社区的福祉至关重要,所以医院必须在动态和不确定的条件下运作。哈里森补充说,医院还必须灵活适应气候变化和人口变化等因素。

HDR的Rohlfing半开玩笑地说,医院效率的高影响战略通常归结为三个方面:空气、空气和空气。他说,减少医疗机构中调节大量空气所需的能量的创新已经成为一种标准做法。HDR的医院设计设定了100 kBtu/SF/年的能源强度目标,而行业平均EUI为227至270 kBtu/SF/年,具体取决于手术室和诊断室的组合。

Rohlfing表示,这些节约可以通过使用占用传感技术、低速分配系统和辐射系统来减少每小时的换气次数来实现。在欧洲流行的排水通风正在被采用,以减少冷却空间所需的空气量。

屋顶使房间下面的房间凉爽,雨水收集系统越来越受欢迎。Chessum补充说,LED照明和采光正在影响他的公司如何配置建筑物以提高效率。CO Architects即将在加州大学圣地亚哥分校的拉霍亚开始建设154,000平方英尺的诊所设施,采光走廊将设施分为独立的手术区和病人区。

绿色医疗的下一个阶段

CO Architects的Chessum说,LEED现在是医院项目的“共同基础”。他的公司设计了Kaiser Permanente价值9亿美元、565,000平方英尺的圣地亚哥中央医院医疗中心,该中心计划于明年开业。

作为Kaiser Permanente的第一个LEED医疗保健项目,它将采用100%的LED照明,主动冷却光束系统,以及第三代发电和燃料或太阳能集热器燃烧的有用加热和冷却。

Stantec的Harrison认为LEED有助于创造一个“受过良好教育的市场”然而,AEC消息来源还认为,在追求效率和可持续性方面,医疗保健行业正在超越LEED点。

刀子乐队建筑公司的Apanius认为,LEED v4的变化正在扩大承包商的作用,“因为他们强调正在进行的建设,性能和调试。”

W的Glazer警告说,尽管大多数医院系统都有类似的发展目标,但必须在一些市场中巧妙地探索可持续性。“像‘气候变化’这样的术语在任何地方都不被接受,”他说。“但即使在保守的盐湖城,我们也在为一家医院客户进行可再生能源的可行性研究。”

HDR公司的Rolhfing Company设计了达拉斯的862张床位的Parkland Hospital,占地170万平方英尺,是世界第三大LEED医疗保健机构,这表明该行业接近零净值或接近净值。-能源和水的利用将成为医院的共同目标。

他还认为,医疗保健行业的下一个愿景可能是他所谓的“真正融合的”生物元素,这些元素有助于愈合过程——昼夜节律规划照明、治疗花园和为患者提供健康食物选择的天然材料。

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