解释T的新房地产战略

四角战略目标根据“四角战略报告”，四角的两个主要目标之一是“促进支持[大学]学术使命的舒适用途。”这一目标的关键原则是为教职员工和员工扩大可用住房。学生们。

在接受The Varsity采访时，副总裁运营和房地产合作伙伴Scott Mabury说，已对员工和研究生进行了详细的住房调查。Mabury每年有超过1,000名研究生在等待住房，他们认为有必要扩大U of T拥有和经营的住宅。“这项调查的主要结果是，教师和高级职员需要住在多伦多大学附近或在多伦多大学附近，”Mabury说。“[我们]有信心建造我们的教职员工希望住的住宅单元。”

舒适性使用目标的其他目标包括提供“支持大学的研究和商业化努力”的空间，为校园和更广泛的社区创建“聚会和会议空间”，并促进“满足校园社区需求的零售用途”。Four Corners的另一个主要目标是“增加'其他'收入，同时维持长期房地产利益。”鉴于U of T严重依赖学生费用以及政府和捐赠资金，报告建议将T的收入多元化拥有新资源的流将创造“增强的财务可见性，灵活性和安全性”。

“几乎整个大学预算--87% - 来自学生支付学费或政府经营补助金，”马布里说。“这在经济上是不可持续的。我们需要增加剩余的13%，以增加机构预算的弹性和可持续性。““四角战略”的目标是到2033年通过其两个基石开发每年产生5000万美元的运营资金：Spadina和Sussex Avenues的23层住宅以及College Street和U​​niversity Avenue的14层高创新中心。

基石的发展

Mabury解释说，这些建筑物的收入“将集中在多伦多大学的战略基金上，投入到制度优先事项中，以推进大学的研究和教学任务。”

Spadina和Sussex的住宅将成为近二十年来在U of T建造的第一座新住宅。建筑设计于2013年首次提出，经过多年的公众咨询和研讨会。预计将容纳511名学生，并计划于2021年建成。

创新中心计划容纳学生，办公室和零售空间。根据Mabury的说法，该中心的四分之一将被分配到办公室和学术支持，而第二季度将分配U of T Entrepreneurship，Innovations&Partnerships Office和Vector Institute for Artificial Intelligence。第三季度专门为学生创业公司预留。最后一个季度将进行扩展并成功扩展公司。

Mabury解释了将其250,000平方英尺建筑面积中的一半用于创业公司和成熟企业合作伙伴的决定，并表示创新中心“旨在成为我们学生初创企业的起落架和起点。”

“随着他们的成长，[学生]可能会从建筑的初创部分搬到规模公司......建筑的一部分，”Mabury说。“在某些时候，他们会变得足够大，以至于[学生]需要腾出空间来为其他公司腾出空间，同时也因为他们已经变得足够大，以至于他们需要自己出去并完全成熟。”

Mabury表示，该建筑还将达到并超过目前的省级能效标准。

Four Corners战略将优先考虑“建立我们今天所需的非学术空间，以支持多伦多大学明天的学术和战略重点。”

关于它的长寿，Mabury说，如果成功，“四个角落将无限期地延续到未来”，但“从规划的角度来看......我们觉得15年的时间是合适的。”

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