在技​​术方面房地产业可以从保险业中学到什么

保险业和商业地产业一直携手并进。每项房地产交易都与保险单的创建相吻合，因此保险公司通常会同时处理与财产公司相同的信息。预计这两个行业都将基于大量信息进行大量风险投资。两者都处理来自各种来源的非结构化数据。但是，与房地产不同，保险业在其周围建立了令人难以置信的复杂系统和技术，以帮助其更快，更自信地做出这些重大决策。

那么，在考虑数据技术时，保险公司和房地产公司之间有什么区别?好吧，首先，大多数现代保险公司的技术中都包含着技术。他们可能会将技术视为对其历来劳力密集型业务的生存威胁。由于像机器学习这样的软件的发展，他们在过去一个世纪中辛苦改进的所有过程都可能变得无关紧要。房地产行业认为，借助技术，他们的投资组合可以使他们免受当今商业世界中发生的混乱的影响，

切雷是全球为数不多的公司正在开发一种同时被保险业和房地产业使用的产品的公司之一。他们开发了可以收集，组织和分析大量数据的技术，无论它们所处的格式或数据结构有多不兼容。其创始人LD Salmanson告诉我，问题之一是商业房地产团队的结构。他说：“大多数华润创业债务和股票基金没有内部产品和技术团队，因此没有足够的能力来评估和采用任何有意义的，可能具有破坏性的技术。”“他们通常有IT团队或CIO，但通常负责保持Internet运行或选择端点软件解决方案。当然也有一些例外。然而，

因此，保险公司不仅希望开发出解决问题的正确解决方案，还积极主动地积极寻求正确的解决方案。LD告诉我，他的第一批保险客户实际上确定了该公司技术的用例，该用例仅对组织内部的人员可见。然后，该公司与其他技术供应商合作，以确保将Cherre的解决方案集成到他们的工作流程中。他将这种能力归功于这样一个事实，即保险公司通常拥有正式的流程来评估其技术体系的各个部分，并制定清晰的程序和格式以找到针对其问题的更好技术。

从劳工处看来，他认为物业业应向保险业学习一些重要的教训。他的第一个想法很简单：“聘请真正的CTO。”他还认为，公司应该让利益相关者在总体战略目标上保持一致，同时真正认识到存在的威胁。随着“机器人顾问”在投资方面的表现开始超越人类，我们很快就会看到房地产行业的终结，而该行业摆脱了“一切照旧”的局面。他还建议房地产公司雇用一个真正的实施团队，从此开始拥有强大的产品经理。这与需要大量监督和指导的开发团队不同，开发团队不会浪费大量金钱而没有任何回报，因为“您不会在一夜之间成为一家技术公司。他还建议采取一种程序，以“使其实用”而不是“寻找缺点”的心态对新解决方案进行快速，大规模的测试。技术并非总是开箱即用，但通常可以通过一点点的努力和独创性，链接到更大的技术堆栈。回报值得。

因此，尽管保险业和房地产业过去曾合作过，但似乎他们已经开发出了采用技术的不同方法。即使保险业的账簿上没有相同数量的实际资产，但它们并不是唯一应该受到正在发生的惊人软件创新威胁的人。保险公司知道，发现，采用和使用技术是在瞬息万变的技术环境中保持竞争力的唯一途径。房地产公司会聪明地采用相同的思维方式。

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